一、大力弘扬读书精神，夯实创新工程基础

随着生活节奏的加快，信息的传播渠道、收集方式和贮存方式都发生了翻天覆地的变化，引发了人们阅读方式和阅读习惯的改变。海量的网络信息基本可以满足人们迅速掌握信息的需要，导致了碎片化阅读的社会需求不断加大，而随着数字化阅读的深入人心，随时随地的“快速阅读”必将成为阅读的常态。在信息化时代，人们阅读对象、内容、方式、方法的选择愈加多样化、实用化。这一切导致中国人均读书量低下，导致我院一些人员阅读纸质图书比较少，导致如何引导我院科研人员精准阅读面临着极大的挑战。

习近平总书记在《之江新语》一书中指出：“多读书，修政德”。我认为，要做到学思并重、必本于思，就应在全院兴起一股读书之风，广泛开展“全民阅读”活动。不仅全院要制定一个总体阅读计划，也应当要求每个人制定自己的阅读计划；在全院广泛开展阅读活动，开展读书节、读书会、读书季、评选“书香人家”等活动；鼓励大家开展在线阅读、纸质图书阅读、报刊阅读等，创造阅读良好的空间环境，通过读书角、读书屋、学习沙龙等形式深层谋划和布局阅读空间，形成“人人爱读书、家家飘书香”的风尚；在全院开展读书比赛和“读书月”活动，评选读书积极分子；建立鼓励大家爱读书的良好机制，把阅读量作为考核的重要内容，推动形成每个人爱读书的习惯。

二、大力弘扬创新精神，提升创新工程质量

创新是推动哲学社会科学繁荣发展的根本动力，也是哲学社会科学工作者的立足之本。自从2015年实施“创新工程”以来，山东社科院坚持实施“双轮驱动”战略，广大行政人员和科研人员精神面貌焕然一新，大家干事创业的积极性被极大地调动起来，出现了令人惊喜的许多新气象、新突破、新人才。

但是，不能不承认，我院也存在诸多创新不足的问题：学术规范性研究有待加强，低水平重复课题成果较多，能引起重大反响的成果较少；重体制、机制创新，轻学术观点、学术思想、学术方法创新；著作等“身”者不少，著作等“心”者不多；跟风性研究较多，而超前性研究、战略性研究较少，许多选题都是十几年前就研究过的，等等。

加强我院作风建设，应当多方面厚植开拓创新的院风：一是培养创新光荣、创新有益的文化氛围，把思想创新、学术创新、对策创新作为“创新工程”的灵魂加以强调；二是把软约束和硬措施、物质鼓励和精神奖励有机结合起来，推动形成崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任、既著书又立说的优良学风；三是在提倡求真务实、科学理性的同时，推动形成崇尚创新、求新求异、开拓进取的院风；四是把创新融入到科研、管理、党建、人事、外联等各个方面，积极营造敢于创新、善于创新的风气，增强社科院的发展活力；五是注重查重，注重学术规范，注重超前研究，营造风清气正、互学互鉴、积极向上的学术生态，对创新性成果进行重奖；六是优化现有的奖惩机制，支持科研人员讲究博学、审问、慎思、明辨、笃行，立志成名成家，立志做大学问、做真学问，立志、立德、立言、立功。

三、大力弘扬科学精神，加强创新工程科学管理

多年来，我院确立并坚持“科研立院，人才兴院，管理强院，开门办院”的方针，管理水平、管理效能有了极大提高。不过，我感到，山东社科院的管理也存在某些需要改进的地方：重奖励轻处罚，奖优罚劣的举措有时落实不到位，存在一定程度的能上不能下、能进不能出的现象；重视高层次的课题立项，但在课题的过程管理、目标管理方面还不够严格，对如何借助于高层次课题发表高质量成果督促不够；诸如环境整治、人事考核、物业管理、财物管理、文化建设等方面还有进一步提升的空间，有时流于形式主义、表面文章、管理松懈、执行缓慢等。

要把山东社科院真正打造成一流智库，要使我院始终保持在社科院系统第一方阵，就必须以一种强烈的责任感致力于加强严格管理和科学管理。

一是加强我院展览展馆管理，尽快创造条件把成果展览和发展历程展览分开，完善展品、展物，以充分展现我院的形象；二是简政放权，扩大所级权限，加大对研究所的支持力度，进一步发挥其积极性、主动性；三是推进“创新工程”和人事管理再创新，拉开收入差距，建立资深研究员、“历山学者”制度；四是严肃职务职称晋升、人才引进、课题立项、科研赋分等方面的纪律，坚决杜绝拉票等不良现象，营造风清气正、能上能下、选贤任能、民主廉洁的优良院风。

（作者系山东社会科学院文化所所长、研究员）