在山东哲学社会科学大发展大繁荣的背景下，社科院应当如何发展，才能做好省委、省政府的重要“思想库”和“智囊团”，并建设成为国内一流新型智库，这固然需要科研人员的辛勤努力，但行政后勤也应做好保障工作，从人、财、物和环境各方面支持科研事业发展。下面就结合行政后勤工作的实际情况，谈谈我的一些建议：

一是创新发展理念，制定建设规划

我院的科研工作从2015年创新工程实施意见发布以后，有了较为明确的发展目标和发展规划，近几年科研成果保持高速增长，但是在关于硬件环境建设方面，缺少一个统一的指导性的规划。建议到硬件环境建设比较好的兄弟院、高校和企业去学习，开拓视野，制定具有创新性、前瞻性的规划，注重办公区功能化的建设，提升全院信息化、网络化水平，紧跟时代发展步伐。

二是谋划发展思路，带动环境提升

从去年开始，省财政将办公用房维修改造资金统一划归到省行管局管理分配，由于省直部门维修改造资金缺口较大，我院争取难度较高。建议学习社科联以成果展室、大数据中心建设为契机提升硬件环境的做法，谋划发展思路，寻找事业发展增长点，在干事创业的同时，带动硬件环境的改造提升。

三是积极争取资金，支持人才立院

在软环境建设方面，最重要的就是人才建设。人才是事业发展的基础，也是我们社科院的立院之本。下一步，财务处将配合院领导积极争取人才建设专项资金。一方面引进高端人才和优秀博士毕业生，解决和高校相比待遇差距较大的问题，做到引好人、留住人；另一方面，对现有人员进行素质提升，加强人才能力培训、人才交流学习，使科研和后勤人员的工作能力得到切实提高，符合现有岗位职责的要求。

四是加强信息化建设，进行流程化管理

信息化是一个很好的管理方式，借助今年我院信息化建设的契机，建议组织领导小组，将全院各项科研管理工作和行政后勤工作进行梳理，明确工作流程和各岗位的工作职责，实行网上流程化、程序化管理，实时调度工作，并结合绩效信息系统追踪问效。

五是组织学术活动，扩大社会影响

在做好为省委、省政府服务的基础上，建议扩大学术活动范围，利用我院优势资源，扩大社会影响力。比如学习借鉴社科联举办的齐鲁大讲坛，资金投入不多，但社会效果很好。需要创新组织形式和方式，将我院的科研成果，包括省情调研成果，向社会大众进行推介，提升我院的社会地位。

(作者为山东社会科学院财务处副处长)